多宝在线和用友代理（lǐ）商想要有一个成（chéng）功的服务，有很多事情要（yào）注意。前提是定位客户，明（míng）确（què）公司的需（xū）求和（hé）实施目标，并用公（gōng）司（sī）的（de）需求来（lái）衡（héng）量所选择的系统。在（zài）选择之前，企业（yè）需要提出（chū）自己的具体需求，找到自（zì）己（jǐ）的定位，这样对业务需求的理解和准确定义才是（shì）系（xì）统（tǒng）选择（zé）的出（chū）发点（diǎn）。

　　软（ruǎn）件（jiàn）项目的实施是一项涉及面广、信息量大、时间长、过程复杂（zá）的综合系统工程。它需要一个强大（dà）的项（xiàng）目管（guǎn）理团队。团队的一个重要组成部分是（shì）由（yóu）软（ruǎn）件方提供（gòng）的实（shí）现项目团队。它将指（zhǐ）导（dǎo）整个项目（mù）的方向（xiàng）和（hé）进展。因此，它带来（lái）的项（xiàng）目管（guǎn）理方法是非常重（chóng）要的。

　　执行团队的经验也（yě）是必要的。一支高素质的实施团队和（hé）建立完整的系统运行内控（kòng）体系也是项目实施的关键。只有这样才（cái）能深入（rù）了解企（qǐ）业的实（shí）际需求，促（cù）进实施过程的灵（líng）活（huó）性（xìng）。

　　由于（yú）多宝在线和用友代（dài）理（lǐ）项目实施范（fàn）围广、信息量大、时间长，项目实施（shī）较为复杂，甚至涉及企业内部管理（lǐ）模（mó）式的变革。再分配（pèi）要求公司领导、实施团队和基层管理者自始至终参与项（xiàng）目实施，确保项目所需资源得到优化（huà）配（pèi）置，建立内部项目管理团队，负责项目协调和（hé）进度评价。