随着市场竞争的加（jiā）剧（jù），以客户为导向正成（chéng）为公司未来的发（fā）展方向。为了充分（fèn）利用信（xìn）息技术把握客（kè）户（hù）需（xū）求，提供良好（hǎo）的（de）客户服务，从而（ér）留住（zhù）和增加忠诚客户，在市场竞争中取得有利地位（wèi），相应财务软件零售管理系统（tǒng）的实施已（yǐ）经（jīng）成为越来越多的公司实施的（de）准则。

　　然而，企业是否需要建（jiàn）立零售管理体系，也需（xū）要一个需求评估（gū）过程。零售管理系统的需（xū）求评（píng）估可以有效保证企业（yè）在零（líng）售管理（lǐ）体系建设上的科学合（hé）理投（tóu）入（rù），使企业从（cóng）零（líng）售管理体系（xì）的实施和应用中受益。

　　因（yīn）此（cǐ），如（rú）果不考虑上游供应商（shāng）的管理需求，零（líng）售管理系统的需（xū）求也会相应减少。一般来说，如果综合考虑上下游（yóu）客户的管理，几乎所有公司都有实施的（de）潜在需求。因（yīn）此，财务软件的实施也具有潜（qián）在的需求和可能（néng）性。